领导工作宝典：怎样成功有效地批评别人
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开创型：糖衣炮弹式批评
面对开创型下属，首先要肯定他所做事情中好的部分，增强他对工作的积极性。其次，明确、直接、客观地指出他的不足和错误，并说明这会对组织和他个人产生什么样不良的后果，并鼓励他修正不足后会更棒！
美国著名企业家玛丽凯在《谈人的管理》一书中说道：“不要只批评而要赞美。这是我严格遵守的一个原则。不管你要批评的是什么，都必须先找出对方的长处来赞美，批评前和批评后都要这么做。这就是我所谓的‘三明治策略’——夹在大赞美中的小批评。”在批评开创型的人时，这种方式最好不过！
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